Разница в том, что проекты от идеи придумывают новые потребности, которых до этого не было вообще. А проекты от проблемы покрывают уже имеющиеся потребности.

Если у вас проект от проблемы, то на него автоматически есть спрос. Вопрос только в том, насколько эффективно вы решаете проблему.

Проекты от идеи создают потребности, которых раньше не было. Сами делают проблему на пустом месте и сами ее решают. Никому не нужны были персональные компьютеры, пока их не придумали.

Если у вас проект от идеи, надо суметь объяснить всем, зачем он нужен. Если проект от проблемы, то надо доказать всем, что он лучше всех ее решает.

Алан Купер — это автор книжки «Психбольница в руках пациентов», мастрид для всех, кто пишет софт и делает сайты.

Брать такое интервью — одно удовольствие. Ты что-то спросишь, а дальше сиди и слушай, они все говорят и говорят. Если бы нас не остановили, интервью могло бы быть в два раза больше.

Спасибо Иннове, что привезли Алана в Москву.

Когда над тобой смеются, это дико обидно, поэтому такое влияние очень эффективно. Если ты подойдешь к человеку и скажешь, что тупо ходить в оранжевых джинсах, то с большой вероятностью он тебя пошлет. Но если ты начнешь над этим ерничать, то это наверняка сработает.

От человека зависит, насколько он поддается на такое влияние. Если ты достаточно уверен в себе, то можешь продолжать ходить в уггах, даже если ты парень и сейчас лето. Если это не критичный для компании недостаток, то со временем шутить над этим надоест, а ты расширишь рамки дозволенного в этом коллективе.

Хуже всего — обижаться. В лучшем случае над обидчивым человеком из вежливости перестают смеяться, но шутки эти никуда не пропадают, над человеком продолжают шутить заочно, а проблема при этом не пропадает. Обижаться на стеб — это все равно, что обижаться на критику.

Ну и, конечно, самый лучший способ защиты от стеба — самоирония. Когда ты смеешься над собой, ты лишаешь других пищи для шуток и сам очерчиваешь комфортную для себя грань дозволенного: над чем можно шутить, а над чем нельзя.

Я всегда с настороженностью отношусь к компаниям, в которых не принято смеяться друг над другом. Проблемы в таких коллективах без выхода наружу могут накапливаться годами. Лучше поржать над чем-то и тем самым бескровно решить проблему, чем катить ком недовольства и только откладывать проблемы на потом, когда они вылезут наружу в самый неподходящий момент.

Кстати, если вы хотите почувствовать, как работает жесткий стеб на практике, велкам в Теории, у нас есть вакансии программиста, продажника и повара.

Продолжение — на Теориях

Однин из самых эффективных способов повысить свою производительность — купить хорошие, закрытые, огромные наушники. Та часть мозга, которая отвечает за поиск повода отвлечься, слушает музыку, остальная часть головы работает.

Мой Top 10 альбомов для работы:
Aesop Rock — All Day: Nike+ Original Run
Trent Reznor and Atticus Ross — Social Network OST
Clint Mansell — Moon OST
The Dust Brothers — Fight Club OST
Queen — Flash Gordon
DJ Shadow — Endtroducing
Blockhead — Music By Cavelight
Pink Floyd — The Dark Side Of The Moon
JG Thirlwell — The Venture Bros. OST
People Under The Stairs — ...Or Stay Tuned
Rufige Kru — Malice In Wonderland

Закрытые наушники — это когда не слышно посторонних звуков. Музыку можно вообще не включать, просто надеваешь наушники — и как под подушкой. Надо подойти и у тебя перед глазами руками потрясти, чтобы что-то спросить, поэтому по мелочам не беспокоят. Желательно, чтобы наушники были большие, чтобы за километр было видно, что ты ничего не слышишь, плюс от них уши меньше болят.

Если работа какая-нибудь тупая и монотонная —  что нибудь сверстать, например, то можно слушать аудио-книги, вообще отрубаешься от внешнего мира.

Сейчас у меня уже выработался рефлекс: надел наушники —  начал работать. Я имею в виду не почту там перебирать, а именно работать руками, код писать. И наоборот, если нет в бекграунде музыки, очень тяжело сосредоточиться. Бывает, что вся музыка надоела и ничего слушать не хочется, а работать надо, тогда я слушаю подкасты, обычно Rhythm Incursions.

Еще мы в рамках борьбы за увеличение скорости разработки в Теориях сделали тихие часы. В комнате, где сидят дизайнеры и программисты, нельзя разговаривать с четырех до восьми, даже по работе. Если хочется что-то обсудить, надо выходить куда-нибудь в другую комнату. Оказалось очень эффективно, все сидят в наушниках и фигачат.

Человек смотрит на график потерь наполеоновской армии, получает заряд инспирейшна, и фигачит это:

Такие картинки принято называть инфографикой.

По пути дизайнер забывает, что сложные данные надо представить в первую очередь понятно, а только потом уже красиво. Разноцветные геометрические фигуры, градиенты, силуэты людей, изометрические домики в разрезе — это все круто, но ни фига не понятно. Если простые столбики сделать столбиками из машинок, а цифры заменить треугольничками разного размера, то от этого нагляднее не станет.

Нет, я же совсем не против инфографики, если даже фотографы бывают крутыми, то и инфодизайнеры попадаются очень даже ничего, учитывая, что порог входа тут выше. Просто читаешь статью, а там инфографика, и она должна сделать мне понятно, а получается наоборот, ну бесит же.

Многие вещи понятнее воспринимаются просто в тексте, для двух чисел не обязательно рисовать пирог. Если раскидать цифр разного размера и нарисовать вокруг красоту, то довольно легко можно довести читабельность материала до нуля:

Существует другая крайность: дизайнер прочитал интернет и смотрит с высока на людей, которые не знают, что такое гистограмма. Инфографика в их исполнении выглядит вот так:

Я очень скучаю по закрытому несколько лет назад блогу Creating Passionate Users. Картинки там были хоть и с виду страшные, но настолько насыщенные информацией, что обычно текст уже можно было не читать:

Продолжение —  в моей колонке на T&P.